美导是养生连锁总部在市场扩张后的销售延伸。他也是企业文化的传播者。

专业素养它的主要工作是下店的服务，这也是养生连锁总部支持加盟商的重要组成部分。

对于下店服务，很多养生连锁总部的老板都有一种“成也美导，败也美导”的感觉。“能力不行”“下店以后不作事”“不能销售产品”“不能做培训”等等，加盟店有无数这样的投诉。

有一个故事是这样的：“几个人努力工作了几个月，开了一个养生店，一个美导可以使它在几天内面目全非”。

“美导下店后能不能卖货”是加盟店老板最关心的问题，也是对美导能力的重要评价。

为什么同样是美导？有的美导可以轻松地在商店中实现高达90％甚至100％的产品普及率。轻松月入几万甚至十几万呢？

你知道，美导是一份需要脑力、体力、智力和情商的工作，不仅要与老板和商店经理沟通，还要与老板和商店经理沟通。

它还需要芳疗师的合作和支持，并分析和评判顾客。面对这四个角色，必须有不同的方法和策略可以帮助店主提高他们的业绩，帮助他们提高收入。但是他们中的一些人不知道他们应该做什么。

公司没有提供具体的指导，所以如果没有具体的方法和技术，业绩就提不上来。

因此，美导下店面对老板，如何得到他的赞赏与合作？面对店长、顾问和芳疗师，如何与他们搭档工作？面对不同的客户，如何分析和处理？