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执行不到位,一切都等于零!

—— 作者:哀牢山瑶浴 2019-04-12 17:10 浏览量:197

执行不到位“十个等于零”。

首先,有工作没努力等于零

对于每一位员工来说,您必须学会尊重并学会感恩。在经济衰退的情况下,更重要的是要强调眼前的机会。千里之行,始于足下。知道时间管理懂得把握机会的人才会笑到最后,有工作而不珍惜,金饭碗也会变成泥碗。

其次,没有能力等于零

每个人都有自己的长处,知道自己的长度并实践,可以被其他人认可,以便有更多的改进空间。因此,如果你认为自己是千里马,那么请每天走上千里,当你展现自己的能力时,伯乐也会看见。千万记住:潜在的优势只有在发挥作用时才能成为优势,否则将被视为一种负担。

第三,有计划没行动等于零

计划仅是执行的前提,行动才有真正的意义。如果计划未能通过实践和总结,任何完美的计划都是一个用不能实现的童话故事。因此,企业创新中最重要的不是制定完美的计划,而是立即采取行动。

执行不到位,一切都等于零!

第四,有机会不争取等于零

授之以鱼不如授之以渔。工作不仅仅是同工同酬,工作中,市场上涌现的种种机会,同时也是培养和磨练能力的好机会。抓住机会抓住机遇,比其他人多想一想,多做一做。

五,有布置没监督等于零

工作要有布置、实施和监督。他们无法取代监督。只有通过监督和总结,他们才能发现问题,处理问题,总结经验,并从监测摘要中吸取教训。才能更好地工作。在这点上,PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

第六,有进步没持续等于零

每个人正在积极寻求发展,团队才能进步,团队才能获得可持续发展。 “无功就是过,功小也是过。”如果进步没有持续,或者只有一点发展就原地不动。最终的命运只能是被淘汰。

七,有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场,任何计划的实施过程中都可能因为小的疏忽导致整个行动的失败。

因此,除了完美的计划,细节的把握及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防止“千里之堤、溃于蚁穴“

八,操作不灵活等于零

运营重在创新,人无我有,人有我优,切记经验主义、生搬硬套,任何流程操作,面对灵活多变的市场,才可能无差异取胜。

九,有价值不使用等于零

必须是一个会算账的好领导者:产品结构的合理性是价值,甚至公司价值是价值,只有合理的利用价值,充分发挥每个人,每件物品价值确实不多,从无价值中挖出价值来,才算合格。

十,有销售没有盈利等于零

如果销售量是衡量业务人员绩效的基准,则利润是标杆上的标尺,仅仅完成销量任务是不够的,只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量,只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。

创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础,细节是关键。