为了激励养生馆新生代员工，我们必须首先了解养生馆新生代员工的特点，并从这些特点来探索他们的需求。一般来说，养生馆新生代的员工有以下特点：

1、比较自我，个性张扬，追求自我价值。

2、爱创新，敢冒险。

3、有强烈的表现欲。

4、追求平等和尊重，如平等友好的交流，反对传统的说教和严格的管理制度。

5、追求情感享受。

6、心理素质和抗压能力较差。

7、情绪容易波动，缺乏团队意识。

如何有效地激励养生馆新生代员工？

（1）先要充分了解他们

新生代的年轻员工具有较强的个性，较强的学习能力和适应能力。与此同时，他们不服从权威和情绪不稳定，也会给管理者带来麻烦。只有在充分认识其特点的基础上，才能找到符合其需要的管理方法。

（2）学会倾听员工的心声

这对年轻员工来说尤其如此，他们不受外部力量和制度的约束，去做管理者认为重要的事情。他们更愿意做他们认为重要的事情，所以管理者需要学会倾听员工的意见。组织目标和个人目标的实现是完美结合的。

（3）温暖关怀，满足情感需求

由于养生馆新生代员工更注重情感，管理者可以通过更多地关注养生馆新生代员工来实现情感激励。注意的方式很简单，例如，如果一个员工买了一件新衣服或一个新发型，你可以说几句适度的赞扬，或者对该员工的日常工作状态和工作成果进行评级。

（4）让员工快乐地工作

养生馆新生代的员工喜欢从事有趣的工作，喜欢和队友一起工作。这也是年轻新入职员工为什么喜欢玩游戏的原因。例如，LOL，守望先锋以及绝地求生之类的，这些游戏的最大特点是玩家通过团队游戏竞争并最终决定胜负。因此，管理者也可以用这种方式来激励员工。例如，对年轻新入职员工进行分组，小组之间竞争排名，对排名第一的小组进行奖励。

（5）让员工充分展示自我

养生馆新生代员工是一个思考并喜欢表达自己想法的一代。因此，管理者需要给他们一个机会，让他们知道他们需要满足这种需求，并鼓励他们努力工作。例如，了解员工的想法并构建他们想要的平台。但是，应该注意的是，只有表现出色的员工才能通过平台展示自己，因为机会只能由那些做好准备的员工来推动。

（6）给员工更多自由的空间

养生馆新生代的员工喜欢自由，不喜欢被限制，这本身就限制了他们的潜力。因此，为了满足员工的“自由”需求，管理者需要采取适当的激励措施，给予员工“自由”。

时间自由。有了灵活的工作制度，员工可以根据自己的工作任务安排自己的时间。前提是确保他们完成工作，并确保工作质量。

自主选择。经理可以根据工作任务的性质将工作划分为不同的类别。员工可以根据自己的能力和兴趣自主选择工作任务。

（7）使员工能够及时获得同行的批准

我们经常提到领导的价值，很少关注同行的认可。事实上，同伴的认可，包括老员工的接受与融入，会给新员工带来正向引导，同时激发绩效的倍数增长。具体的奖励可以直接给予，也可以在组织内部设置“某某钱币”，可以转化为游戏金币、赞、花、分等。

（8）让员工给自己设定目标

这里我们可以升级kpi策略分解是自上而下的观点，或者它可以在设置员工kpi时形成自上而下和自下而上的协同。这增加了员工参与基于战略分解的组织策略的动力。在员工参与下制定的指标能够更好地完成任务。